Урок 1.

Личное годовое планирование. Пошаговая инструкция.

Урок 2.

Личное планирование. Почему именно так нужно планировать? Колесо баланса, как влияет на личное планирование. Как применять колесо баланса. Ошибки составления колеса баланса. Тест колесо баланса. Баланс Табличка.

Зачем нужно планировать на 5-10 лет.
Методики планирования.

Урок 3.

Революционный путь развития или эволюционный. Почему одни достигают больших результатов, а другие нет?

Введение.

Урок 5.

Годовое планирование руководителя компании. Анализ прошлого года, срез всех метрик.
Количество людей, текучка, набор, наполняемость.

Тарифы менеджер и команда

Тариф агент

Урок 1.

Личное годовое планирование. Пошаговая инструкция.

Урок 2.

Личное планирование. Почему именно так нужно планировать?
Колесо баланса, как влияет на личное планирование. Как применять колесо баланса. Ошибки составления колеса баланса. Тест колесо баланса. Баланс Табличка.

Зачем нужно планировать на 5-10 лет.
Методики планирования.

Урок 3.

Введение.

Урок 4.

Планирование на 2023 год.

Цель года. Прирост по отношению к прошлому году.
Количество сотрудников. Развитие площадок.
Финансовый план года. За счет чего будем выполнять?

План по продажам новостроек.
План по работе покупатель или продавец.
План работы по увеличению рекомендаций. План работы по увеличению онлайн сделок.
План по заключению договоров с продавцом. В каких районах, в каких сегментах. Определяемся с сотами, определяем агентов.
План по привлечению инвестиций. Как построим работу с застройщика, какие приоритетные направления.
Количество сделок. Средний чек. Построение работы с VIP-сегментом.
Индивидуальные планы сотрудников.
Списки отстающих сотрудников. План работы с ними. Дедлайны.
Списки талантливых сотрудников. План развития таких сотрудников.
ТОП агенты года. Кого планируем. План работы с такими сотрудниками.

Адаптация стажеров. План работы со стажерами. Графики работы. Темы обучения.
Обучение компании. План внутреннего обучения на год. План внешнего обучения на год.
План работы по увеличению Междугородних и Международных сделок.
План работы по VIP-сделкам.
План на год корпоративных мероприятий.
План работы по постобслуживанию клиентов.
План работы по рекламным кампаниям: новые источники, соцсети, нетворкинг, публичные выступления.

Урок 15.

Тарифы менеджер и команда

Урок 4.

Как построить планирование от продавца.

Урок 5.

Планирование профессиональной деятельности агента. Планируешь – удваиваешь или утраиваешь свой доход.

Как построить планирование от покупателя.

Урок 6.

Тариф агент

Как построить планирование от новостроек.

Урок 7.

Как построить планирование для увеличения среднего чека.

Урок 8.

Как увеличить сделки по рекомендациям?

Урок 9.

Тариф агент

Урок 10.

Урок 11.

Как построить план своего развития на новый год?

Как построить рекламные компании в новом году, чтобы поток клиентов не иссякал?

Урок 12.

Как сделать так, чтобы ваш план полетел? Как организовать работу, чтобы эффективность была выше?

Тарифы менеджер и команда

Урок 6.

Анализ работы с покупателями компании.
Количество подписанных договоров с покупателями. Количество лидов зашедших в компанию. Их отработка, конверсии, как передавались и распределялись по агентам. Сколько слитых лидов.

Урок 7.

Анализ прошлого года по финансам. Разбор структуры сделок. Разбор дырок в структуре доходов. Динамика показателей по годам.

Анализ договоров объектов недвижимости. Картирование договоров. Сегменты. Комнатность. Количество. Подписание договоров по месяцам. Количество договоров на одного агента.

Урок 8.

Урок 9.

Урок 10.

Урок 11.

Анализ сделок, проведенных по новостройкам. Застройщики, сумма инвестиций, сумма комиссионного вознаграждения, количество сделок.

Анализ VIP сделок за год, количество, комиссии, количество договорных объектов в дорогом сегменте.

Анализ финансового плана по сотрудникам. Кто сделал менее 1000 000, кто сделал 3000 000 и более, кто сделал 5000 000, кто сделал от 10 000 000, кто сделал 15 000 000, кто сделал более 20 000 000. Детальный анализ каждого сотрудника по категориям.

Урок 12.

Анализ проведенного обучения сотрудников. В каких масштабных мероприятиях участвовали ваши сотрудники. Кто из сотрудников сделал значимые дела?

Урок 13.

Урок 14.

Командные мероприятия прошлого года. Инициативные группы компании, офиса. Какие мозговые штурмы были проведены в прошлом году. Что ввели нового в прошлом году?

Анализ проблем прошлого года. Почему не достигли своего плана? Почему не получилось? Куда ушли время и энергия?

Тарифы менеджер и команда

Урок 16.

Планирование Амбассадора офиса.

Урок 17.

Планирование Начальника отдела продаж.

Планирование Наставника офиса (HR-менеджера).

Урок 18.

Планирование агента по недвижимости.

Урок 19.

Заключение. Как сделать так, чтобы ваш план полетел?

Урок 20.

Нужен, ведь марафон заключается не только в умении строить план, но и в умении ему следовать, не сдаваться на полпути, сделать свою жизнь продуктивной, гармоничной. Благодаря формату обучения с заданиями и обратной связью, вы планомерно встроите эту методику в свою жизнь.

Конечно стоит, ведь на марафоне мы разбираем понятие и важность планирования от, А до Я, его пользу для всех сфер жизни. Рассмотрим прорехи в предыдущих планах. Расскажем как сделать так, чтобы ваш план полетел.

Даже нужно. Расскажем, как быть антихрупкими к происходящим событиям, на чем стоит фокусироваться, если почва уходит из-под ног. В 2022 году мы убедились в том, что наш метод работает и готовы поделиться им.

Продолжительность марафона — 1 месяц. Курс буде проходить в комфортном формате аудиосообщений и заданий от Натальи Глебовой в закрытом Телеграм-канале. Уроки поделены на треки (главные темы), чтобы было удобно ориентироваться. В результате обучения у вас будет понятный, правильно продуманный план для достижения результатов в продажах, управлении или бизнесе.

Марафон построен таким образом, чтобы у вас было время на выполнение заданий и прослушивание аудиолекций. Если что-то не получается или вы не успеваете, вы всегда можете предупредить об этом модератора.